深圳 · 2026.8.29 - 8.31
AI商业
训练营
当场出结果
三天，把只在你脑子里、只在某个人手上的东西，变成公司能一直调用的产能、团队和资产。
向下看
先给你一张地图
AI 进一家公司，会走四个阶段
大部分公司卡在第一阶段，以为自己已经在用 AI 了。点一下你现在所在的阶段。
阶段一
碎片化用工具
谁有空谁用，各用各的，全靠个人自觉
阶段二
搭工作流
把一个岗位怎么干活拆清楚，交给它
阶段三
自动化
事情自己会跑，出问题才叫人
阶段四
形成团队架构
知识、权限、分工、考核都重新设计过
你会遇到的
各买各的账号，谁有空谁用。有人变快了，公司没变快。这三天会从第一天上午开始，把你从这一格带出去。
三天安排
每天在干什么，一眼看清
点开每一段，看这半天具体做什么、结束时你手里有什么。
DAY 1
建起第一批工作流
DAY 2
品牌资产与团队
DAY 3
让能力沉淀成资产
建起你的第一批工作流
9:00 - 21:00
省在哪
写方案、写脚本、做分析、出主图，原来几个人几天，现在一个人一下午
上午
先看清，再动手
四个阶段：AI 进一家公司会走到哪一步，你现在在第几格
模型能力：能说话的、能出图的、能出视频的，各能干到什么程度、边界在哪
什么活配什么模型 - 选错了，工作流根本跑不通
大量案例与场景：我们自己和团队跑通的，一个个拆开给你看
中午前把机器装好，下午一坐下就能开工
下午
现场搭五类工作流，当天就要有产出
策划类：活动方案、上新计划、内容排期，从一句话到一份能用的方案
脚本类：短视频、直播、口播稿，按你的调性批量出
分析类：读你自己的表，出结论，不只是出图表
决策类：把你判断一件事的标准写进去，让它给建议、给理由
图文类：主图详情页，从拆卖点到成图，顺带去掉那股“一眼 AI”
每人至少跑通一条，当场出结果
晚场
练手，再把自己的业务捋一遍
没跑完的补完，跑通的再多搭一条
梳理：哪几段最耗人、哪几段标准最说不清、哪几段该先交出去
梳理结果直接当第二天的输入 - 明天搭岗位工作流用的就是这份
讲师全程陪跑，一对一答疑
带走
几条真正在跑的工作流，和一笔算清楚的账
为什么是这门课
工具年年在变，这套做法不变
01
别人抄不走的品牌资产
把你的审美固定下来，图和视频统一一个调，整店像一个品牌。别人拿走你的提示词，也复制不出你的东西。
02
一个人能干几个人的活
外包和拍摄这两笔，直接从成本表里划掉一大块。多做一款产品、多开一个店，不用多招一个人。
03
组织比人先跑起来
一个公式套住全岗位。老员工走了经验留下，新人上手从一个月压到一周。
04
学的东西不会过期
主流工具全串一遍，变的是界面，不变的是公式。工具年年换代，你拆业务逻辑的能力反而越来越值钱。
谁该来
如果这几句说的是你
电商创始人 / 操盘手
素材外包的钱年年在涨，人越招越多，利润越做越薄
团队负责人 / 管理层
产出不稳定，全靠几个人扛，一个人走就断档
超级个体 / 一人公司
什么都自己干，接单卡在自己的手速上，请人又养不起
运营 / 投手 / 客服
素材永远跟不上投放，投流靠人盯到半夜
视觉设计 / 短视频团队
拍一次几万块，改稿改到崩溃，出的图一眼假不敢用
自媒体创作者
一天只能出一条，想日更但人手不够
来之前
带上这三样
带着你自己的生意来。这几样准备好，三天的产出完全不一样。
一款想现场做出来的产品
图和卖点资料带齐，第一天下午搭工作流就要用
十几张“这个感觉对了”的参考图
自己拍的、同行的、杂志的都行，第二天蒸馏的原料就是它
公司最耗人、最花钱的三件事
写下来带过来，能带上大概花了多少更好
勾一下，确认你都准备好了。
还想问点什么
扫码，直接问
WECHAT
扫我，咨询课程
课程内容、适不适合你的情况、名额和费用，都可以直接问。也可以把你现在最头疼的那件事发过来，先帮你看看这三天能不能解决。
课程内容与安排
适不适合我
名额与费用
企业内训
把只在你脑子里的东西，变成公司能一直用的资产
AI商业训练营 ｜ 深圳 · 2026.8.29 - 8.31 ｜ 三天两夜
当场出结果